|
| ||||||||
| Малый бизнесс Карелии
| |||||||||
| |||||||||
|
|
Инновации и малый бизнес |
|
| |
(введение в инновационный менеджмент) Мировой исторический опыт показывает, что наиболее часто принципиально новые открытия, новые технологии создаются силами одиночек-исследователей либо малыми коллективами (предприятиями), а не большими производственными корпорациями. Хотя бывают случаи, когда и в крупных объединениях рождаются большие открытия. Это говорит о том, что творческий разум индивидуален и основывается на интеллектуальных усилиях одного человека или небольшой группы единомышленников. Яркий пример последних лет - идея создания и развитие фирмы Билла Гейтса Microsoft. Становление компьютерной империи произошло из небольшой американской фирмочки, в штате которой было всего два человека, включая Билла Гейтса. Инновационный путь нельзя оторвать от развития малого и среднего бизнеса. В большинстве развитых стран именно этот сектор является основным источником инновационной активности. Создание новых видов продукции, в том числе новых технологий, опирается на инновационную активность ученых и инженеров-новаторов. Технические замыслы реализуются в проектах, финансирование которых поддерживается либо государством (НИОКРы, государственные фонды, программы - все это практикуется в Карелии), либо частным капиталом, включая венчурные фонды. Поэтому очень важно, подавая заявку на поддержку реализации вашего инновационного проекта, правильно и всеобъемлюще изложить в ней все необходимые для экспертизы позиции. Несмотря на отсутствие в настоящее время федеральной законодательной базы по инновационной деятельности, где должны быть прописаны такие понятия, как <инновационная продукция>, <инновационное предприятие>, <инновационный проект>, в обиходе они используются, в том числе органами госстатистики. Однако идентификация этих и других понятий от слова <инновация> не имеет четких критериев. Не разработано налоговое стимулирование инновационного бизнеса. Требует совершенствования законодательство в сфере защиты интеллектуальной собственности. Различными авторами делаются попытки создания методик оценки таких понятий на основе ряда имеющихся показателей. Рассмотрим одну из них, вероятно, наиболее удачную в отношении понятия <инновационный проект> в научно-технической и производственной сферах, подготовленную специалистами ТУ-СУР (г. Томск). Структура схемы инновационного проекта имеет ряд уровней. Первый уровень представлен показателем <инновационность проекта>, характеризующим его полезность и редкость. Полезность рассматривается как оценка потребительских качеств. Редкость - степень возможностей использования потребительских качеств. В целом показатель <инновационность проекта> формируется на основе конкурентоспособности продукта. Второй уровень представлен целевым показателем <коммерциализируемость проекта>, характеризующим в основном оборотоспособность проекта и эффективность производства и сбыта. Обладая высокой оборотоспособностью, инновационный проект становится объектом рыночных отношений. На этом этапе как нигде очень важна роль инновационного менеджера. Третий уровень представлен целевым показателем <инвестируемость проекта>, характеризуемым широко известными экономическими критериями <чистый дисконтированный доход> (ЧДД), <срок окупаемости ТО>, <рентабельность>. При подготовке инновационного проекта авторы должны придерживаться данной схемы. Это сделает проект понятным и структурированным для экспертизы. Хочется добавить, что при подготовке проекта на конкурс необходимо доказать научно-техническую и коммерческую состоятельность предлагаемой идеи и действий, а также состоятельность команды исполнителей. Поэтому материалы необходимо представлять в доказательной форме. Расплывчатые и общего плана заявления, пояснения воспринимаются отрицательно. Необходимо четко и грамотно изложить цели, задачи, содержание проекта, показать ход выполнения, обоснованность затрат и ожидаемый результат (экономический или социальный эффект). Анализ заявок на протяжении ряда лет позволяет нам сделать выводы, что заявители, как правило, делают одни и те же ошибки. Рассмотрим некоторые из них. Заявители стараются не показывать и не анализировать в заявке никаких рисков, которые могут возникнуть при реализации их проекта. Это вызывает вопросы у экспертов, порождает у них ряд сомнений. Заявители увлекаются описанием научной ценности и перспективы работы, но не нацелены на развитие успеха в коммерциализации разработки. Соискатели порой не показывают наличия уже имеющихся разработок или товаров, не дают сравнительных характеристик с уже имеющимися моделями. Чаще всего авторы проектов заявляют, что эта разработка или продукт будут уникальными, впервые созданными, им нет аналогов. Как правило, аналоги всегда есть. Чаще всего планируется создавать продукты или технологии, уже имеющиеся на рынке, но с изменением качественных и функциональных характеристик. Принципиально новый продукт создается нечасто. Это необходимо отражать в заявке, то есть показывать, что данная разработка отличается от имеющейся тем, что будет обладать набором новых качественных характеристик. Это основной критерий инновационности. Заявители стараются необоснованно завышать масштаб рынка, не анализируя при этом технологические сложности организации производства, а также проблемы сертификации и лицензирования. Как правило, предварительные маркетинговые исследования не проводятся, а претензии на миллионы и даже миллиарды долларов при сбыте производят неблагоприятное впечатление. Необходим достоверный анализ типовых аспектов организации производства по результатам проводимых исследований. Чтобы грамотно написать инновационный проект, необходимо уметь управлять такого рода проектами и четко представлять ход инновационного процесса. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшему распространению результатов. Он включает в себя ряд элементов, соединение которых в единую структуру обеспечивает целостность инновационного процесса. К этим элементам относятся: идея инновации, маркетинг инновации, оценка экономической эффективности, коммерческая реализация инновации, продвижение и др. Проект станет более привлекательным, если будет представлена его патентоспособность. Объем данной статьи не позволяет раскрыть структуру инновационного проекта. В этом нет необходимости. Во многих пособиях по инновационному менеджменту и учебниках такая структура прилагается. Она не является обязательной, если проект не отправляется на участие в конкурсе. Впрочем, организаторы конкурсов, как правило, предлагают свою структуру подготовки проекта. Сегодня многие идеи инноваторов не находят воплощения по причине незавершенности исследований либо недостатка средств на создание опытных образцов или на продвижение созданного новшества в серийное производство. Однако государство оказывает помощь исследователям в проведении таких работ за счет предоставления грантов, создавая для этого различные государственные фонды поддержки. Большой популярностью в последние годы пользуется государственный фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (больше известный как фонд Бортника - по имени основателя и руководителя этого фонда д.т.н. И.М. Бортника). Фонд Бортника имеет несколько программ - <Старт>, <Темп>, <Пуск>, <Развитие>, <Умник> и др. По программе <Старт> поддерживаются заявки на коммерциализацию имеющихся у заявителя научно-технического результата, научной идеи, прав на интеллектуальную собственность или соглашения по их использованию, на основе которых и создается новый конкурентоспособный товар или повышается конкурентоспособность существующего товара. При этом предполагается, что для реализации этой задачи будет образовано малое наукоемкое предприятие, процесс становления которого займет до трех лет. По данной программе фонд финансирует сотни проектов в год, финансирование одного проекта начинается с 750 тысяч рублей. Программа <Умник> расшифровывается как <Участник молодежного научно-инновационного конкурса>. Цель программы - выявление молодежи, стремящейся самореализоваться через инновационную деятельность и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов такой молодежи. Эти и другие программы фонда Бортника помогают реализации инновационных проектов на первоначальной их стадии. Многие проекты можно реализовать через государственные федеральные целевые программы. Проекты рассматриваются исходя из тематики проекта той или иной программы. Правительство Республики Карелия оказывает финансовую поддержку на конкурсной основе в проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, предшествующих стадии инновационных проектов. Распорядителем средств является Министерство экономического развития Республики Карелия. В настоящее время завершается формирование портфеля заявок от исполнителей на 2009 год. Информация о порядке подготовки заявок размещена на сайте: www.kareliainvest.ru, разделы: научно-технический и инновационный потенциал/конкурс/формы. Министерством экономического развития Республики Карелия принята ведомственная целевая программа <Государственная поддержка инновационной деятельности в Республике Карелия на 2008 - 2010 годы>, которая ориентирована на формирование региональной инновационной системы и поддержку инновационных разработок. Имеется возможность получения финансирования инновационной деятельности и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ малых предприятий с целью повышения конкурентоспособности их продукции и услуг со стороны Министерства экономического развития Российской Федерации. Для этого необходимо иметь инновационные проекты высокой степени подготовки. Вновь сформированное Правительство Российской Федерации объявило, что его приоритетом будет развитие малого и среднего бизнеса, в котором немаловажное место будет занимать инновационное предпринимательство. В связи с этим грамотное составление инновационного проекта является одной из первостепенных задач успешного начала собственного дела или внедрения своей инициативной разработки.
|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
|
© Редакция газеты "Карелия", 1998-2003 |