|
| ||||||||
| ЭКОНОМИКА
НОВОЕ ЛИЦО | |||||||||
| |||||||||
|
|
На любом судне нужен рулевой |
|
| |||||
КОРРЕСПОНДЕНТ: - Геннадий Владимирович, наш разговор хотелось бы начать вот с чего. Раньше, когда в распоряжении министерства были средства, различные фонды - на технику, минеральные удобрения и так далее,- была и реальная власть. Сегодня нет фондов, нет денег... И, казалось бы, роль этой государственной структуры сведена до минимума, по крайней мере так кажется со стороны. Да и обывателю нынче неинтересно, выполнят хозяйства планы или нет. Не будет своих молока, мяса, картофеля, овощей - привезут из другой области, из-за границы... В чем вы, человек, пересевший в министерское кресло, как говорится, "с производства", видите функции и задачи Минсельхоза? Геннадий КОЛОСОВ: - С началом рыночных отношений сложилось мнение, что рынок всех расставит по своим местам, все образуется само собой. Но оказалось не так. Выяснилось, что и рынок нуждается в регулировании. И основная роль министерства - регулирование рыночных процессов, происходящих на сельскохозяйственных предприятиях независимо от форм собственности. А если учесть, что производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции завязаны в единую цепочку, то наша задача, в короткой формулировке, состоит в том, чтобы потребитель получил качественные продукты по приемлемой цене, но при этом эта цена позволяла бы сельхозпредприятиям не только выживать, но и развиваться. Такие цивилизованные рычаги воздействия и управления в рамках существующего законодательства есть, и один из них, даже основной, - государственная дотация, которую получают предприятия всех форм собственности. В отношении с государственными хозяйствами, а их у нас 22, проблем не возникает, с предприятиями других форм собственности вопрос посложнее. Над этим мы сейчас и работаем. Корр.:- Дотация из бюджета - это помощь государства сельхозпредприятиям. Но, давая недавно интервью одной из центральных газет, вице-премьер Г.Кулик подчеркнул, что в первую очередь на государственную поддержку могут рассчитывать сильные хозяйства. Помогать тем, кто едва дышит,- то же самое, что лить воду в бочку без дна. С одной стороны, справедливо, но как быть с решением социальных проблем в том или ином селе, где лопнул существовавший долгие годы совхоз? Что будет на его месте? Куда деваться людям? Какой политики будет придерживаться ваше министерство в этом вопросе? Г.К.: - В результате рыночных реформ у нас образовались три условные группы предприятий. К первой, правда, пока очень небольшой, можно отнести те, которые и сейчас продолжают стабильно работать, имеют положительный баланс, платят своевременно зарплату своим работникам и налоги. Они, конечно, вправе рассчитывать на поддержку. Вторая группа, превалирующая,- это хозяйства, имеющие производственный потенциал, но находящиеся в сложном финансовом положении, имеющие большие долги, которые тянут их вниз. И основную ставку в наших условиях, я считаю, нужно делать на эти предприятия, помочь их финансовому оздоровлению. И тогда, наращивая объемы производства, они могли бы нормально жить и работать: производить конкурентную продукцию, выплачивать зарплату, платить налоги. А третья группа - это хозяйства, находящиеся в стадии конкурсного управления или уже потерявшие юридическое лицо. С ними самая сложная проблема. Конечно, вкладывать деньги в "мертвых" вроде бы не имеет смысла, но чисто механически решать этот вопрос тоже нельзя. Наша позиция такова: будем поддерживать тех, кто хочет работать, стремится сам искать пути выхода из кризиса. Вы правильно заметили, что есть еще и социальный фактор. В подавляющем большинстве работники хозяйств, жители многих сел и деревень не виноваты в том, что руководители совхозов не справились с руководством, не смогли удержать хозяйства на плаву. Надо считаться и с тем, что другой работы, кроме как в совхозах или АО, во многих сельских населенных пунктах, просто нет. Поэтому и местные власти, и мы, в министерстве, ищем пути решения. Но, повторю, это очень сложная ситуация: когда уже ничего нет, а на "пустом" месте надо вновь что-то создать. Корр.: - Одно время считали, что создание фермерских хозяйств на базе развалившихся совхозов - решение всех вопросов. И сельские жители пошли поначалу в фермеры. Но вот недавно состоялся их очередной, восьмой, съезд, и выясняется, что проблемы у фермеров те же, что и восемь лет назад, и они так же жалуются на отсутствие средств, на дороговизну техникB и, естественно, на недостаточное внимание со стороны государства. Не случайно, наверное, число фермерских хозяйств постоянно уменьшается. Г.К.: - Действительно, фермеры начали создавать свои хозяйства с нуля. И с ухудшением экономической ситуации и в стране, и в республике они оказались в тяжелейшем положении. Тем более что основное внимание уделялось крупным сельским товаропроизводителям. Могу сказать, что сегодня мы пересматриваем эти взгляды и в рамках существующих возможностей помощь им будет оказываться. Будем искать кредитные ресурсы для фермеров. Но, хочу подчеркнуть, помощь будет тем, кто занимается производством сельхозпродукции. Кое-кому ведь просто нужно получить лес, продать его, и на этом они закрывают свое дело. Корр.: -До вас в этом кресле сидели не дилетанты, я уверена, вы с этим согласитесь. Что-то им удалось решить, что-то - нет. Успели ли вы за первые шесть месяцев вашей работы в министерстве найти, скажем так, кончик нити, потянув за который, можно распутать если не весь клубок, то хотя бы часть того клубка проблем, которых сегодня с избытком хватает на селе? Г.К.: - Я с уважением отношусь ко всем своим предшественникам. Со многими министрами я имел дело, работая директором совхоза. Это были действительно знающие люди. Что касается путеводной нити, которую вы предлагаете мне назвать, то дело в том, что у этой нити много концов. А самый главный? Я считаю, создание рабочей команды из специалистов министерства, руководителей предприятий, но, подчеркиваю, одного кончика нет. Сейчас мы разработали комплексную программу развития сельского хозяйства республики, создаются такие же отраслевые программы. Для того чтобы они были реализованы, необходимо понимание, что и как надо делать, необходимо работать, не опускать рук при неудачах. Корр.: - Вы уже нашли взаимопонимание среди директорского корпуса, среди специалистов? Г.К.: - Скажем так: я на пути к этому.
|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
|
© Редакция газеты "Карелия", 1998-1999 |
