|
| ||||||||
| ЭКОНОМИКА
| |||||||||
| |||||||||
|
|
Людей посмотреть, себя показать, в себе разобраться |
|
| |||||
Выставка "Карельский лес-2001", проходившая на днях в Петрозаводске, была, конечно, мероприятием отчетно-парадным: нам есть что показать и чему порадоваться. Однако на совещании, предварившем торжественное открытие, во время "круглого стола", а также в кулуарах разговоры велись сугубо деловые.
Работникам предприятий лесопромышленного комплекса есть о чем поговорить друг с другом, а также с представителями власти: недавно принята программа развития лесопромышленного комплекса республики до 2004 года. До этого времени планируется увеличить на 700 тысяч кубометров заготовку древесины, на 80 тысяч - производство пиломатериалов, на 71 тысячу тонн - производство бумаги. Но главное не количественные показатели, главное - в 2004 году у большинства лесозаготовительных предприятий заканчивается срок аренды, и с этого времени лес в аренду будет передаваться исключительно на конкурсной основе. После длительного и подробного обсуждения идея эта признана состоятельной, за нее проголосовали члены правительства, принимая программу развития отрасли. Решено передавать лес в аренду на срок до 49 лет, но только эффективным лесопромышленникам. А вот критерии этой эффективности еще не названы. Они, собственно, и должны родиться в спорах и разговорах, разгорающихся на таких мероприятиях. Вот несколько точек зрения на эту проблему: Виктор МАСЛЯКОВ, генеральный директор АО "Кареллеспром", считает, что нельзя при передаче леса в аренду гнаться за дополнительными средствами в бюджет. До 30 процентов добытой древесины у нас - дрова, не имеющие спроса и сбыта. Следовательно, если каким-то образом повысить арендную плату, то нагрузка ляжет на деловую древесину, а на нее цены на внешнем рынке уже сложились. Если после дефолта в отрасли были какие-то резервы, то сейчас их просто нет. Где сейчас формируется добавленная стоимость? На целлюлозных комбинатах, а заготовители бедствуют почти повсеместно. Справедливы ли цены, по которым закупается древесина? Пора ставить во главу угла социальную политику: если в бизнес-плане предприятия, который заведомо не предусматривает большой прибыли, нет инвестиций в социальную сферу, прописанной кадровой политики, то надеяться на светлое будущее нечестно. Другая точка зрения у Василия ПРЕМИНИНА, генерального директора Сегежского целлюлозно-бумажного комбината: - Когда речь идет о лесопромышленном комплексе, все почему-то говорят о заготовках. А ведь главное в бизнесе - максимальные доходы и прибыль. Они формируются как раз на глубокой переработке, на целлюлозно-бумажных комбинатах. Вот как обстоят дела в Сегеже. Проектная мощность предприятия - 600 тысяч тонн в год. Половина мощностей была ликвидирована в 90-е годы, а инфраструктура, как сами понимаете, осталась, и она требует дополнительных расходов. В следующем году мы выйдем на объем 300 тысяч тонн. Дальнейшее наращивание объемов производства проблематично: мы и так занимаем достаточный сектор этого рынка, на большее рассчитывать не приходится, поскольку, по маркетинговым исследованиям, спрос на нашу продукцию бурно расти не собирается. Мы можем выпускать белые виды бумаги - вот на нее спрос, предположительно, вырастет в обозримом будущем. С запуском нового производства наши объемы возрастут до 600-800 тысяч тонн в год. Для того чтобы обеспечить их сырьем, надо, чтобы республика полностью осваивала расчетную лесосеку, работали все лесопилки и вся щепа доставалась нам. То есть мы кровно заинтересованы в развитии и лесозаготовок, и лесопиления. Казалось бы, прямая выгода поднимать закупочные цены на лес, стимулируя это развитие. Но если мы сейчас поднимем эти цены, то сами останемся ни с чем. А для освоения новых видов продукции нам нужны инвестиции. Есть два вида инвесторов. Стратегический вкладывает деньги в производство, чтобы его развивать и получать прибыль. Но вряд ли он оставит свою прибыль в республике, так или иначе переведет ее по месту собственной "прописки". Понятно, что это нас не интересует. Финансовый инвестор приходит, чтобы вложить деньги и лет через 5 продать свой пакет, заработав на курсовой разнице. Он, естественно, ищет бурно развивающееся предприятие, которым мы имеем все шансы стать, с рентабельностью не менее 35 процентов. Чтобы привлечь такого инвестора, нужен оборот не менее 100 миллионов долларов в год. Таких предприятий только два в республике: наше и кондопожский комбинат. На совещании у Германа Грефа, посвященном таможенным пошлинам, нам никого, к сожалению, убедить не удалось. Нам говорят, что 10 процентов рентабельности достаточно для нас. Но при состоянии наших основных фондов этого не хватит даже для поддержания оборудования в рабочем состоянии. Мы можем просто потерять отрасль, если не будем развиваться. Для развития нужен инвестор, а первый вопрос, который он задает, - это наличие сырьевой базы. В структуре комбината уже сейчас два лесозаготовительных предприятия и одно деревообрабатывающее. Прибыли нам они не приносят, мы никому денег не даем. Но этим предприятиям под наши гарантии любой банк с удовольствием дает деньги - вот вам и перспективы развития. Есть и другие положительные стороны интеграции, я думаю, будущее за ней. И при распределении лесфонда это должно учитываться. Свои проблемы у лесозаготовителей. Генеральный директор ОАО "Поросозеро" Алексей АНТОНОВ тревожится о финансовом состоянии предприятия: растут издержки производства при замороженной цене на продукцию - это характерно для всей отрасли. Но почему при этом лесозаготовительные предприятия должны выступать в роли кредиторов? Железная дорога требует предоплаты - более 2 миллионов рублей ежемесячно отвлекается из оборотных средств. При товарном обороте 75 миллионов рублей кредиторская задолженность -7 миллионов, причем 6 из них, по сути, долги государства: предприятию постоянно должны за отопление. И при благополучных показателях нет денег на развитие, да и на жизнь едва хватает. Через два года - аренда на конкурсной основе. Если учитывать, что критерии этого конкурса пока неизвестны, то быть спокойным за свое положение нельзя. Говорят, условия будут равными для всех: но на что тогда надеяться поросозерскому предприятию, если его соседу постоянно не хватает лесосеки? А сосед - "Запкареллес", самое мощное процветающее лесозаготовительное и деревообрабатывающее предприятие республики. Разумеется, оно сможет предложить куда более интересные условия в борьбе за долгосрочную аренду. И как жить эти два года, не зная перспектив? Как вкладывать деньги в технику, как нарезать противопожарные полосы, строить дороги на перспективу, если неизвестно, есть ли эта перспектива? Понятно, что четкие и однозначные критерии, по которым будут определяться победители в конкурсе на долгосрочную аренду, названы так и не были. Их просто еще не существует, они вырабатываются. И вырабатываются, в частности, в таких дискуссиях. Однако один однозначный ответ все же удалось получить: распределение леса в долгосрочную аренду будет проходить не в интересах лесозаготовителей, не в интересах деревообработчиков и даже не в интересах целлюлозно-бумажной промышленности. Оно должно проводиться в интересах жителей республики. Кто их защитит, тот и получит лес - наше общее богатство.
|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
|
© Редакция газеты "Карелия", 1998-2001 |
