Карелия N 132 (12 декабря 2002): В УСЛОВИЯХ РЫНКА: Европейский менеджмент на восточном базаре<br>Такова суть адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям акционерной фирмы "Карелглавснаб"

В УСЛОВИЯХ РЫНКА


	Европейский менеджмент на восточном базаре Такова суть адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям акционерной фирмы "Карелглавснаб"

Интерес к особенностям перехода на рыночные рельсы этой снабженческой фирмы связан с моим личным опытом участия в бизнесе и наблюдениями за его становлением в Карелии. В начале 90-х годов мне довелось создать малое предприятие Союза журналистов республики и "Карелглавснаба", занимавшееся рекламно-издательской деятельностью, а затем вести посвященную новым предпринимательским структурам авторскую программу "Кадры ЧБ" на Карельском телевидении.
С тех пор рыночные страсти стали обыденным явлением в новейшей истории России. В потоке жизни появляются все новые фирмы и фирмочки, предприятия и компании, общества с ограниченной ответственностью и разного рода АО... Но водоворот истории уносит в прошлое обломки многих из них, не устоявших на крутых поворотах, не вписавшихся в зигзаги своеобразного отечественного рынка. А вот бывшая государственная контора "Карелглавснаб", оказалось, и поныне довольно успешно развивается. Что же определило успех ее реформирования, содействовало верному выбору форм и методов адаптации в изменившихся условиях? С этих вопросов началась наша беседа с генеральным директором ЗАО "Фирма "Карелглавснаб" Николаем БАЙКОВЫМ, заслуженным работником народного хозяйства КАССР, уже шестнадцатый год возглавляющим предприятие на разных этапах его организационно-правовых трансформаций во времени.

- Действительно, создавалась наша фирма государством еще в годы горбачевской перестройки как главное территориальное управление Госснаба СССР в Карелии. В те годы многие виды материальных ресурсов выделялись для республики сверху в централизованном порядке, и лимиты их жестко регламентировались. Такова была особенность планово-распределительной госснабовской системы. Потому сначала возникло опасение, что порожденные ее жесткостью условные рефлексы помешают молодому карельскому главку выжить в штормовых волнах вдруг нахлынувшего и никем не регулировавшегося рынка, в условиях разрыва прежних хозяйственных связей и безудержной инфляции, напрочь уничтожившей оборотные фонды предприятий.
Но, как ни странно, именно период перестройки стал для "Карелглавснаба" очень полезным и мощным тренингом. В конце 80-х - начале 90-х годов еще в недрах самой командно-административной системы началась чехарда непрерывного изменения организационно-правовых форм управления, в том числе ресурсными потоками. Нам приходилось вести непрестанную борьбу за лимиты на них, что закалило наших специалистов и отчасти подготовило предприятие к последующему этапу - рынку. А поскольку российское законодательство постоянно меняет правила игры на весьма своеобразном отечественном рынке, то и наша адаптация к ним тоже оказалась процессом постоянным.
- В чем же своеобразие российского варианта рыночных отношений?
- Да как раз в нестабильности их правовой базы, в частности, в неустойчивости финансово-налоговых условий. На мой взгляд, главной особенностью нашего рынка стала попытка освоения европейского менеджмента в соусе восточного базара. Ведь мы стараемся руководствоваться цивилизованным опытом, наработанным на Западе, но зачастую сталкиваемся с приемами "регулирования", известными со времен древнего Востока.
- Перемены коснулись и организационно-правовой формы былого главка?
- В общем-то, тут все идет в ногу со временем. Наше предприятие является теперь собственностью акционеров - как бывших, так и до сих пор работающих членов прежнего трудового коллектива. Хотя в ходе акционирования тоже возникали спорные эпизоды, разрешавшиеся строго в судебном порядке.
- В таком случае удалось ли сохранить костяк профессионалов или все-таки заела текучесть кадров?
- Текучесть иногда возникает среди вновь принятых работников, но кадровый костяк прежнего госпредприятия практически сохранен. Прекрасно справляются в новых условиях инженеры-ресурсники Н. Тресницкая, Г. Швалева, П. Кругликова, Г. Пахорская, Н. Ступникова, Л. Ткаченко. Добросовестный труд некоторых наших работников отмечен высокими региональными наградами. Старейший водитель предприятия Б. Михеев, более 30 лет проработавший на складской базе, награжден Почетной грамотой Правительства РК, а моему заместителю Н. Макарову тоже недавно присвоено звание "Заслуженный работник народного хозяйства Республики Карелия".
- В чем секреты сохранения кадров?
- Они всем хорошо известны. Прежде всего это утверждение принципа сдельной оплаты труда работников без каких-либо ограничений. Важно отметить, что за последние 12 лет я не помню случаев задержки зарплаты хотя бы на день. При всех-то случавшихся трудностях, порой, казалось, неразрешимых! А дополнительно действует четкая система поощрений. Решил поставленные задачи - получи сполна. Нет - извини, постарайся заработать в деле.
- Госснаб СССР был все-таки отлаженной системой связей поставщиков и потребителей ресурсов через сеть территориальных органов, подобных "Карелглавснабу". Насколько удалось сохранить хозяйственные связи на фоне произошедшего развала и растущей конкуренции?
- Как говорит народная пословица: "За морем телушка - полушка, да рубль перевозу". Вот в рамках этого условного рубля за перевоз от поставщиков к потребителям нам нынче приходится искать оптимальную коммерческую выгоду. А поскольку заинтересованность производителей в оптовом сбыте своей продукции нисколько не пропала, наши хозяйственные связи в Северо-Западном регионе удалось не только сохранить, но и существенно расширить по разнообразной номенклатуре товаров.
Сегодня мы предлагаем в Карелии самый дешевый тарированный цемент, огнеупорный и печной кирпич, оконное стекло, рубероид, шифер, подшипники... Даже спецмашины для коммунального хозяйства. Имеющиеся в наших магазинах газовые и водяные счетчики тоже дешевле, чем где-либо. Вспомнил о них, заметив, как с ростом оплаты коммунальных услуг население, да и предприятия, стало их активно покупать. А мы тем самым выигрываем очередные этапы конкурентной борьбы.
- Значит, и себе на хлеб хватает, и на налоги остается?
- А как же, налоги платим исправно. Понимаем, что по-другому нельзя. Кстати, если хотите, то у нашей фирмы как у правопреемника госпредприятия такая привычка выработалась на уровне безусловного рефлекса. Постоянное изменение налогового законодательства, конечно, огорчает, ведь убытки за все недоработки законов, его неясное толкование или двойственное понимание несет вовсе не отвлеченный законодатель, не конкретные налоговые органы, а только бедный налогоплательщик, задерганный чередой навязанных ему лишних проблем. Надеюсь, что однозначное понимание закона и его стабильность в недалеком будущем все же появятся. Тогда меньше будет разорившихся по виртуальным причинам предприятий, и поток поступлений в государственную казну не иссякнет.
- Налоговых поступлений на все нужды сегодня не хватает. Вероятно, к вам тоже поступают обращения с просьбой о помощи?
- Стараемся помогать людям чем можем. В первую очередь пенсионерам нашей фирмы. Обязательно собираем на День Победы ветеранов войны, стремимся всегда сделать им этот великий праздник приятным. Оказываем посильную помощь школе, детскому фонду Главы Карелии С. Катанандова... Принимали участие в финансировании строительства часовни в Греции в память о русских моряках. Есть частичка наших усилий в возрождении традиций духовной культуры и в восстановлении Муромского монастыря на Онежском озере, и в реконструкции кафедрального собора Александра Невского в Петрозаводске.
Однако наши благотворительные возможности достаточно скромны. Понятно, что их сдерживают экономические потребности, необходимость содержания в эксплуатационном состоянии основных средств, складских помещений и других зданий, современной охранной сигнализации и подъездных железнодорожных путей... Ведь главной нашей задачей остается четкое снабжение сложившейся сети постоянных клиентов и населения не слишком дорогими, но всегда необходимыми товарами, входящими в широкое понятие "материальные ресурсы".
Наша беседа с Николаем Байковым периодически прерывалась, поскольку проходила в горячие рабочие часы. В кабинет постоянно заходили по неотложным делам сотрудники фирмы, работники организаций из Петрозаводска и районов Карелии, звонили телефоны, подписывались счета, документы, договоры...
Возникавшие вопросы решались быстро и конкретно, что уже само по себе свидетельствовало о вполне успешной адаптации "Карелглавснаба" в рыночных отношениях, о том, что бывшее госпредприятие, а ныне акционерная коммерческая фирма, уверенно заняло свою нишу в обновленном экономическом пространстве.
Уже уходя, заметил в рамочке на стене яркий диплом "Лидер региональной экономики", которым предприятие отметила Международная академия реальной экономики. Напоследок поинтересовался новинкой. Оказалось, что я беседовал не просто со своим старым знакомым Н. Байковым, а с действительным академиком, избранным в состав своих членов этой авторитетной в деловых кругах организации.

Беседу вел Андрей ФАРУТИН
Фото Владимира ЛАРИОНОВА