 |
Николаю Левину, пожалуй, как никому другому известны все
проблемы и трудности, с которыми сталкивается в ежедневной
работе глава местного самоуправления. Именно с должности главы
Беломорского района он пришел на постоянную работу в Палату
Представителей ЗС РК. О проблемах и перспективах Поморья,
интересы которого Н. Левин представляет в Законодательном
Собрании, это интервью.
- Николай Иванович, известно, что по уровню социально-
экономического развития Республика Карелия за последние
годы переместилась с 53 на 28 место в России. В Беломорском
районе не удалось достичь устойчивого роста экономики, и
показатели ниже, чем в среднем по Карелии.
- Это так, но все-таки общая тенденция наблюдается и в нашем
районе. Практически по всем основным направлениям деятельности
есть сдвиги в лучшую сторону. Устойчиво работают береговые
производства АО "Карелрыбфлот". Многое сделано Правительством
республики для увеличения доходной базы района. В частности,
созданы и успешно работают ряд новых рыбодобывающих
предприятий на территории района, в том числе и с привлечением
иностранного капитала. Как пример – одно из них в 2001 году
перечислило 5,5 млн. руб. в бюджеты всех уровней. Это – немалые
средства.
Продолжается строительство 33-квартирного дома Ао
"Карелрыбфлот". Достигнуто соглашение между Правительством и
Законодательным Собранием РК о строительстве в Беломорске в
2002 году дома для ветеранов.
- Не секрет, что сегодня больше беспокоят предприятия лесной
отрасли…
- В конце 2001 года под контролем Правительства республики
произошла смена собственника на Беломорском ЛДК. Я, например,
после диалога с новым руководством прихожу к выводу, что у
собственника серьезные намерения: инвестировать средства в
производство, в его обновление, провести мероприятия по
организации второй смены, создать дополнительно 170 рабочих
мест, увеличить заработную плату на 30 процентов в текущем году.
Для города все это очень важно, так как проблема безработицы
остается одной из самых острых.
Считаю, что Правительство РК и Законодательное Собрание
вовремя обратили внимание на положение комбината. К сожалению,
смена собственника в наше время – процесс если и не неизбежный,
то вполне реальный: за последнее время беломорские предприятия
могли ощутить это на себе. На мой взгляд, Беломорский ЛДК
сегодня получает новые возможности экономического роста,
учитывая изменившиеся условия.
По-прежнему осуществляется контроль за работой двух
лесозаготовительных предприятий района и лесозавода в
Летнереченском. К великому сожалению, из-за падения цен на
лесопродукцию на мировом рынке эти предприятия не смогли
достичь результатов, которые прогнозировались бизнес-планами.
Анализ конъюнктуры рынка, складывающейся сегодня, дает
уверенность, что трудности на этих предприятиях в ближайшее
время будут преодолены, что курс на глубокую переработку
древесины остается единственно правильным в условиях нашего
района.
- Работу сферы ЖКХ района нельзя оценивать однозначно. Не
ошибусь, если скажу, что именно Вы, Николай Иванович,
стояли у истоков реформирования системы ЖКХ в
Беломорском районе. Многое было сделано, заменены котлы,
отремонтированы теплотрассы, закрыто несколько
маломощных и неэффективных котельных. Но по-прежнему
люди ощущают перебои подачи тепла, воды, в последнее время
отключают электричество.
- Проблемы ЖКХ копились сорок лет, понятно, что за такой
короткий срок все реорганизовать и привести к показателям
современных технологий невозможно. И все-таки за минувшие годы
мы сумели сделать в Беломорске и районе огромный объем работ.
Построена заново котельная №6. В Северном микрорайоне
установлен современный финский модуль. Закрыли нерентабельные
котельные ПМК-86, ГОРЕМ-16, РСУ, котельную у старой
гостиницы. Выполнили огромное количество работ на теплосетях.
Практически заново построили магистральные тепловые сети в
Заводском микрорайоне.
Вспоминаю это потому, что хочу еще раз подчеркнуть, как
добросовестно и целенаправленно работали мои коллеги в районе,
мои соратники, все службы и участки МП ЖКХ, которые, кстати,
текущую зарплату получали ежемесячно. Начатое надо продолжить,
уверен, что поддержка республики обеспечена.
- В чем конкретно эта поддержка?
- Ежегодно с 1999 по 2001 годы Правительство выполняет
обязательства перед самоуправляющими территориями по
подготовке к отопительным сезонам, ежегодно в республиканском
бюджете на это предусматриваются большие суммы. Как-то наши
аналитики подсчитали, что даже суммарного годового бюджета
Карелии не хватит на то, чтобы реконструировать и
отремонтировать все котельные и теплотрассы во всех районах. Но
средства по возможности выделяются, и средства немалые.
Наверное, именно поэтому сезон к сезону обстановка в
муниципальных ЖКХ в целом стабилизируется. Нельзя верить
нашим оппонентам, которые утверждают, что во всех районах
коммунальные предприятия находятся в кризисе. Отлаженно и четко
действуют они в Костомукше, Питкяранте, Сегеже, Кондопоге,
Пудоже. В Лоухах со сменой районного руководства изменилось
отношение к самой системе ЖКХ, многие проблемы решаются на
местах, люди понимают ответственность за дело, ставят перед
Правительством РК и Законодательным Собранием вполне
конкретные вопросы.
- На днях я беседовала с председателем РЭК Карелии Юрием
Ахтариным о системе ЖКХ Беломорского района. Он, в
частности, говорил о значении кадровой политики на местах, об
уровне руководства системой ЖКХ, сравнил, что когда Вы были
мэром, таких проблем у Правительства с районом не было: и
мелочи, и глобальные вопросы решали на местах,
ответственность не перекладывали ни на чьи плечи.
- Сегодня, по прошествии нескольких лет, оглядываясь назад, могу
констатировать: мои шаги по реализации программы модернизации
котельных и тепловых сетей в районе были правильными. Вместе с
коллегами мы занимались этими вопросами профессионально и
отдавали отчет в том, что делаем. Меня удивляет, когда сегодня кое-
кто начинает проводить ревизию решений и дел, предпринятых
нами с 1995 по 1999 годы. Я работал в условиях жесточайшего
кризиса в экономике и бюджетной сфере, в условиях дефолта,
объявленного страной в 1998 году, когда курс доллара за одну ночь с
6 рублей поднялся до 30. Как следствие – цены на оборудование,
материалы выросли в пять раз. И тем не менее я занимался
конкретным делом, а не искал причины, по которым, якобы, то или
иное мероприятие было невыполнимым.
- Николай Иванович, недавно на одной из встреч в Беломорске
горожане высказали сожаление по поводу того, что Вы уехали из
района…
- Имея статус руководителя законодательной ветви власти
республики, я не только не порываю связи с районом, но стараюсь
использовать статус и более предметно решать проблемы Поморья.
Использую любую возможность напрямую помогать району. При
принятии ежегодного бюджета стараюсь отстаивать интересы
беломорчан.
Считаю, что за последние годы отношение в республике в целом к
Беломорскому району изменилось. Появилось понимание его
проблем. Это значит очень много.
Интервью вела Наталья Волкова
|
|
