 |
Виктор Масляков,
первый заместитель
Председателя Правительства Республики Карелия
В моей компетенции - организация работы Правительства Республики,
взаимодействие работы всех замов и текущая деятельность. Главной задачей
сейчас являются основные налогоплательщики, их больше 20 предприятий, которые
определяют бюджет Республики Карелия, и отрасли - сельское хозяйство,
промышленность, лесная промышленность, энергетика, жилищно-коммунальное
хозяйство. И, конечно, формирование доходной и расходной части бюджета.
Мы пришли одной командой и работаем с едиными задачами. Основная проблема -
нехватка специалистов. Многие ушли в бизнес, произошел какой-то перелом в
доверии к государственной власти. И наша задача - поднять имидж государственной
власти. У населения сложилось мнение, что от власти мало что зависит.
Важнее - кто руководит предприятием, на котором ты работаешь. Это ближе человеку,
понятнее. Сильный руководитель, стабильный - и предприятие сильное. Пример по
АО "Кондопога". Становление этого предприятия в период перестройки прошло в
одних руках, поэтому оно удержалось.
Мы очень нуждаемся в квалифицированных кадрах, в специалистах. Привлечь их из
других районов очень сложно. Надо вырастить своих. А это дело времени. Надо
использовать четкие методы управления, государственные программы, выверенные
производственные планы, и нормативный политический климат, чтобы Правительство
могло управлять процессами. Тогда приходит инвестор, но определяем правила игры
мы. К сожалению, одной из проблем сегодня является то, что мало стало людей с
государственным мышлением. Ведь разностороннее развитие человека происходит
только при одном условии, если он участвует и работает в процессах ему понятных.
Поэтому, когда мы собираем руководителей, ставим задачу и определяем правила
игры, понятные всем, - мы находим взаимопонимание, общий язык. Должна быть
единая команда. Должен быть крепкий директорский корпус с едиными структурами.
Социально-экономическая обстановка в Карелии сложная, но процессы управляемы.
Эту ситуацию мы можем и уже изменяем в сторону улучшения. Этому способствуют и
российско-финские отношения. Они непростые, но мы выходим на отношения как равные
партнеры по бизнесу, экономическим требованиям. Не все получается. Но то, что
экономическая целесообразность должна преобладать - это однозначно. Интересы
Карелии должны быть защищены от нездорового бизнеса, который существовал до сих пор.
Я родился в Карелии, рос в леспромхозах, работал в совхозе от бригадира до
директора совхоза, возглавлял Петрозаводский молокомбинат "Славмо", стал
депутатом от г. Петрозаводска в Законодательном Собрании. Для меня это было
определенным итогом в жизни. Меня не любят в Республике, знают, что со мной
очень сложно разговаривать. Но в экономике все замы работают очень жестко,
иначе конкурент твое предприятие или Республику обгонит, приходится идти по
самому наикратчайшему пути.
О Катанандове можно сказать, что он, как руководитель, способен отделить
зерна от плевел. Когда я шел сюда работать, мы не были близко знакомы с
Катанандовым. Он удивил меня в моих ожиданиях, я увидел в нем сильного
руководителя. Умного. Он строит свою работу на профессионализме. Он видит
проблему объемно, в нескольких плоскостях. Думаю, масштабность его, как личности,
достаточно велика. Он подготовлен профессионально. Даже в экономике он идет
самым длинным, но исключительно разумным путем. Он стратег, с очень большой
базой. К примеру, по его инициативе подписано соглашение с Вяхиревым, по
трубопроводу. Продвижение энергетики и газа в Республику - это будущее. Это
главные вопросы. Теперь надо подписать программы по реализации соглашения.
Катанандов выполняет свою предвыборную программу, задает тон в работе и
темп. Где бы лично Катанандов ни взялся за дело ("Сегежабумпром", ЦЗ "Питкяранта") -
дело движется. Команда помогает. Он имеет опыт работы в рыночных
условиях. Он заставляет себя уважать, потому что самое главное уважение - это
когда люди чувствуют власть.
|
|
