Главная / Исполнительная власть / Государственный комитет РК по лесному и горнопромышленному комплексу /

На каждый проект - точный расчет

О ситуации в лесной отрасли рассказывает
генеральный директор "Кареллеспрома" Николай Бобко

- Николай Сергеевич, на протяжении трех последних лет лесопромышленный комплекс Карелии подходил к профессиональному празднику с хорошими показателями в работе. Вот и в этом году темпы роста объемов производства опережают прошлогодние показатели в среднем на 3% по основным видам производственной деятельности.
В целом суммарно по предприятиям, управляемым "Кареллеспромом", объемы трелевки древесины к факту 8 месяцев 2003 года составили 102,9%, вывозки -102,8, раскряжевки - 103,7. В том числе по пудожским леспромхозам соответственно 103,0 - 102.8 - 103,8%. Это даже несколько выше темпов, достигнутых но итогам первого полугодия...

- Они должны были быть еще выше. В течение мая-июня предприятиями, управляемыми нашей компанией, было допущено отставание от плановых показателей, поэтому планы второго полугодия пересмотрены в сторону увеличения с целью ликвидации отставания до конца года. Но, к сожалению, ни одно предприятие в июле-августе не обеспечило повышенные плановые задания. И тому есть ряд объективных и субъективных причин.

Прежде всего погодные условия. Несмотря на то что практически все предприятия, кроме Кривецкого ЛПХ, на заготовке обеспечили плановую расстановку средств производства по всем фазам работ, объемные показатели не достигнуты по причине резкого снижения производительности и частых поломок основной техники из-за тяжелых погодных условий. Если в первой половине августа предприятия вошли в график, то с началом проливных дождей объемы упали вдвое. При этом вся дорожностроительная техника была переведена на обустройство подъездных путей в лесу. Медвежью услугу оказало предприятиям и "Кареллеспрому" Положение о переходе из краткосрочной аренды в долгосрочную: когда лесорубочные билеты были выписаны не на год, а практически на квартал, и в апреле вырубался зимний лесфонд. Дороги рухнули, три форвардера практически все лето вывозили эту древесину к летним дорогам вместо того чтобы работать на трелевке леса.

Надо признать, возникали и организационные упущения как с нашей стороны, так и со стороны предприятий. Например, полная изношенность кранового хозяйства и технологического оборудования давно требовали кардинальных изменений по Бочиловскому нижнему складу. Мы приняли решение о его реконструкции на базе мобильных лесоперевалочных машин. Работы начаты, но их темпы не могут никого удовлетворять, сдерживается текущая раскряжевка, поэтому этот участок работ взят нами под особый контроль, ведется проработка закупки второго штабелера.

Низки темпы освоения новой лесозаготовительной техники в Кривцах, где за 7 месяцев выработка на форварде составила 9 тыс. кбм при 17 тыс. кбм в Пудоже. Мы неоднократно рассматривали эту ситуацию, и позитивные сдвиги в июле-августе достигнуты.

- Понятно, что руководитель никогда не остается полностью удовлетворенным результатами работы возглавляемой им компании, но ведь факт налицо: управляемые "Кареллеспромом" предприятия в основном работают продуктивно и повышают эффективность работы. За счет чего?

- За счет осуществления мероприятий по техническому перевооружению производства, совершенствования технологии, организации производства, увеличения объемов дорожного строительства. В течение 2004 года инвестиции на приобретение новой техники составили 76,8 млн рублей, в том числе ОАО "Кривцылес" - 23,3, ОАО "Пудожский ЛПХ" - 32,9, ОАО "Пяльмский ЛПХ" - 15,3 млн рублей. Продолжается реформирование структуры управления предприятиями. Созданы 000 "Автолеспром", 000 "ЛЗП "Онего" с планом заготовки во втором полугодии 46 тыс.кбм, которые позволили путем специализации значительно повысить производительность труда на этих фазах процесса лесозаготовок и снизить объемы услуг сторонних подрядчиков. Происходит упорядочение численности персонала на управляемых предприятиях: численность вспомогательного промышленно-производственного персонала (ППП) снижена на 26% к уровню 2003 года (473 чел.). Добиваемся роста комплексной выработки на 22,6% и роста выработки по товарной продукции на одного рабочего ППП на 18%.

На второе полугодие 2004 года разработан бизнес-план компании, предусматривающий освоение расчетной лесосеки в полном объеме. Данный план составлен с учетом итогов первого полугодия и предоставления компании дополнительных объемов лесосечного фонда в долгосрочную аренду. Продолжается техническое перевооружение предприятий: осуществляется реконструкция нижнего склада в п. Бочилово, производится полное освоение производственных мощностей, приобретенных в конце 2003 и в 2004 году.

Центральным научно-исследовательским институтом лесосплава выполнено технико-экономическое обоснование восстановления транспортировки древесины плотами по Онежскому озеру с предприятий Пудожского района. Создан мастерский участок по организации плотового сплава. Это позволит значительно сократить затраты на транспортировку леса. Первый, пробный, плот (4 тыс. кбм) будет отправлен уже этой осенью. Разрабатываются меры по оптимизации грузопотоков древесины на предприятиях Пудожского района с целью исключения обратных грузопотоков. Кроме того, в лесных поселках остро стоит вопрос занятости населения. Чтобы хотя бы частично его решить, "Кареллеспромом" ведется работа по реализации инвестиционных проектов, созданию производственных мощностей по лесопереработке и изготовлению компонентов мебели в Пудожском и Муезерском районах. Совместно с 000 "Перспектива" из Санкт-Петербурга ведется разработка проекта "Организация производства цилиндрического бруса из толстомерного пиловочника и вершинок в Пудожском районе".

Разработан и реализуется проект плана перспективного технического перевооружения пудожских лесозаготовительных предприятий, который предусматривает увеличение объемов сортиментной заготовки леса до 50% и осуществление проектов строительства производства по переработке древесины.

По итогам первого полугодия все управляемые предприятия имели положительный финансовый результат, а средняя заработная плата их работников выросла на 23%.

- Знаю, что "Кареллеспром" готов предоставить и предоставляет интересную работу жителям лесных поселков, только задерживаются далеко не все. Одна из основных причин - пьянство...

- Наша задача - это хорошая организация труда на лесосеке, любом другом рабочем месте. Пьяниц держать не собираемся, каждый вправе выбирать, что для него лучше работа и семья либо пьянство. С нарушителями трудовой дисциплины будем действовать так, как в 000 "ЛЗП "Онего": пришел на работу с запахом алкоголя - жди увольнения. А если нанесет провинившийся работник предприятию ущерб, с него он и высчитывается. Жестко? Но сегодня иначе нельзя. Нужно менять менталитет работников. Веление времени: надо серьезно относиться к эксплуатации техники, которая тебя кормит, и выполнять в полной мере и качественно нормы выработки. При таком раскладе будет у работника и постоянная работа, и хороший, адекватный трудозатратам заработок.

- Из года в год ситуация в лесопромышленном комплексе становится все более неблагоприятной для высокоприбыльной работы предприятий ЛПК. Тем не менее, и сам "Кареллеспром", и управляемые им предприятия работают прибыльно. Как это удается?

- Это заслуга наших управленцев. Хорошая в "Кареллеспроме" и на его предприятиях подобралась административная команда, в которой работают настоящие профессионалы своего дела, умеющие просчитывать ту или иную ситуацию на несколько шагов вперед. Сейчас в "Кареллеспроме" не рассматривается ни один проект, ни одно предложение без экономически выверенных расчетов. И это, я считаю, абсолютно правильно. Экономика должна иметь положительный баланс, иначе будет откат за порог безубыточности, а то и к банкротству. Ну и, конечно, ни одно предприятие не сможет оставаться на плаву без умелого и ответственного труда инженерно-технических работников и рабочих. Это у нас тоже есть.

Беседу вел Николай Сабуров
("Карелия", ноябрь 2004)