 |
В одном из интервью прошлого года генеральный директор комбината В.Ф.Преминин, отвечая на вопрос - когда на предприятии закончится реконструкция? - ответил: мол, очень надеюсь, что не закончится никогда. Словом, все - как у Жванецкого: "Ремонт нельзя закончить, его можно только прекратить". Но и прекратить, судя по всему, уже невозможно.
Если сегодня взглянуть на разбуженные большой стройкой цеха, сомнения уйдут - то, что затеяли, в одночасье не свернуть. Сами работники комбината не позволят - давно стосковались по таким грандиозным переменам. Гиганту на Выге к своему 65-летию без большого подарка никак нельзя.
- Я хорошо помню, как три года назад в очередной раз был на "десятке" и Де Сон Не говорил мне - вот это нужно реконструировать, переделать и вот это. Я отвечал: подожди немного - все будет.
Всем, кто сомневался в успехе наших планов, говорил: непременно сделаем то, что задумано и продумано. Просто потому, что не сделать - нельзя. В нынешних условиях выжить можно только тогда, когда действуешь на опережение, воплощаешь самые амбициозные цели. И еще, повторюсь, - если веришь в то, что все получится. Верить трудно, но если не верить - жизнь просто остановится.
Может быть, только сейчас, когда первый этап завершается, в варочном окончательно поверили, что до цеха, наконец, всерьез "руки дошли". Пока так же не верят химкорпус, ДПЦ, а именно их вскоре тоже коснется обновление.
- Без передышки?
- Почивать на лаврах, успокаиваться - нелепо и опасно. И передышка после окончания нынешнего этапа модернизации нам нужна лишь для того, чтобы качественно подготовить следующий этап. Нового - ничего, стратегам совместно с компанией "Якко Пеурю" мы давно проработали и подробно о ней рассказали. Это - рост объемов производства более чем в два раза, выход на рынок с новыми продуктами, превращение в клиентоориентированную компанию. Будем и российский рынок вновь отвоевывать, замещать импортные мешки, и на экспорт новую продукцию продвигать.
- Однако после такой стройки можно было бы осмотреться, в себя прийти...
- "Спокойной" жизни в ближайшие четыре года никому не обещаю. Как и прежде. Ближайшая задача - разработка ТЭО на реконструкцию всего СЦБК, а не только потока "десятки".
Нам предстоит реконструкция третьей варочной установки, химкорпуса, печей регенерации извести, биржи, бумагоделательной машины №9. И новое строительство - новых цехов отбелки целлюлозы, пресспата для производства товарной беленой целлюлозы, нового СРК и, соответственно, электростанции. В ДПЦ внедрим новую технологию, установим новое оборудование.
Часть работ намечена уже на 2005 год. На подготовку ТЭО нужно не меньше года, изготовление оборудования - еще года полтора, и столько же - на строительно-монтажные работы. Вот и считайте, есть ли у нас время на передышку. А еще нужно качественно провести и поиск подрядчиков, и обосновать бизнес-план для получения кредита.
- Видны ли сейчас наиболее серьезные препятствия на пут таких планов?
- Все трудности и все радости - всегда связаны только с человеком. Есть высококлассный работник, толковый инженер, искушенный управляющий - все остальные задачки разрешим. Нам очень нужен высококвалифицированный персонал! Сами сегодня, когда шла реконструкция варки и "десятки", ощутили, наверное, какой именно работник нам необходим. Все цели реконструкции можно сформулировать одной фразой: должна вырасти производительность труда. Вырастет - значит, будем больше и качественнее производить. И продавать будем выгоднее. Увеличим доход - и заработок вырастет.
-У всех?
- У всех. У всех, кто будет качественно и производительно работать на ЦБК, и у всех, кто так же качественно предоставит услуга комбинату и его работникам. Я имею в виду тот процесс, который на языке управления именуется аутсорсингом.
В буквальном смысле аутсорсинг - это выведение в отдельное предприятие различных вспомогательных служб. И почему-то многие ставят знак равенства: мол, выведение - это и увольнение, и "отлучение" от трубы и т.п. Ничего подобного! Аутсорсинг - это шанс бывшему вспомогательному стать самостоятельным, получить дополнительные права и приобрести самоценность.
Возьмите два общеизвестных Примера. Гостиница "Выг" - разве она исчезла с карты Сегежи после того, как комбинат отделил ее от себя? Нет, напротив, она и внешне стала лучше, и номера гостиничные перестали вызывать чувство стыда перед гостями. Разве мы потеряли гостиницу?
Или другой пример - гильзоклейное производство. Вспомните - из металлолома умелец Владимир Шилякин восстановил гильзоклейку. А теперь, с февраля, передали участок профессионалам - "Флексобуму". Так мало того что новый участок делает для нас качественные гильзы и нареканий от покупателей нет. Теперь ведь наши гильзы отправятся в Кондопогу, Светогорск, на питерский КПК. Новое подразделение, пример аутсорсинга, закупает хороший картон для гильз, а теперь приобретает в Германии новое оборудование. Еще качественнее будут гильзы. А еще этот участок будет поставлять и гофрокруги для новой упаковочной линии. И планы у него - спросите сами у Анатолия Муруева! И не забудьте порасспросить - как это он создал четыре десятка рабочих мест, пригласив горожан на разборку макулатуры? Мы раньше сжигали отходы ламинированной и прочих бумаг, а теперь все идет в дело, да и у десятков людей занятие появилось...
- Итак, ближайшие планы - это ТЭО на дальнейшую реконструкцию, рост производительности труда, новые рынки сбыта...
- И добавьте в список вполне прозаическое: очень тщательно убирать свою территорию будем. Порядок наводить, деревья сажать, металлолом и хлам вывозить. Почему-то мне так верится: люди, которые применяют самые передовые технологии, работают на современном, подчас уникальном оборудовании, вскоре сами не смогут мириться с тем, что их окружает территория "без евроремонта"...
|
|
