|
Акционерное общество "Запкареллес" - крупнейшая в России и ведущая в Карелии комплексная лесозаготовительная и лесоперерабатывающая компания с более чем 60-летней историей. На протяжении всех лет экспериментов и реорганизаций лесной отрасли страны предприятие неизменно оставалось в числе лидеров. В 1992 году предприятие стало акционерным обществом и в отличие от многих других леспромхозов, обанкротившихся после приватизации, успешно адаптировалось к условиям рынка.
"Запкареллес" ежегодно заготавливает порядка 600 тыс. кубометров древесины - это десятая часть объема лесозаготовок всей Карелии, почти 60 процентов экономического потенциала которой составляет лесной комплекс. Всю заготовленную древесину предприятие намерено перерабатывать, производя пиломатериалы, соответствующие европейским представлениям о качестве.
О деятельности компании, сегодняшней жизни и перспективах развития в интервью "Ч&К" рассказывает генеральный директор Юрий СПИРИДОНОВ.
 |
|
Досье "Ч & К"
Спиридонов Юрий Николаевич родился 25 октября 1949 года в Петрозаводске. В 1972 году окончил лесоинженерный факультет Петрозаводского государственного университета. Работал в карельских леспромхозах мастером, техноруком, начальником лесопункта, начальником нижнего склада, начальником производственного отдела, главным инженером. Без отрыва от производства изучал финансы, экономику, управление лесопромышленными предприятиями в Ленинградской лесотехнической академии.
В 1985 году был назначен директором Суоярвского леспромхоза, с тех пор уже 17 лет руководит эти предприятием, являясь в настоящее время генеральным директором крупнейшей в Карелии лесозаготовительной компании АО "Запкареллес" (после изменения формы собственности).
В 1998 году был избран депутатом Законодательного собрания Республики Карелия. В том же году ему было присвоено звание "Заслуженный работник лесного комплекса республики", а за обеспечение устойчивой работы предприятия и вклад в социально-экономическое развитие Суоярвского района Правительство Карелии отметило его званием лауреата года Республики Карелия. В 1999 году удостоен почетного звания "Лучший менеджер России" с вручением золотого знака. Имеет звание "Заслуженный работник лесного комплекса России".
Отец троих взрослых детей.
| |
- Юрий Николаевич, ваше предприятие, судя по результатам работы, довольно успешно преодолело рыночную болезнь. Во всяком случае немногие ваши коллеги могут похвастать такой удачной судьбой. В чем секрет выживаемости и достигнутых успехов компании, которую в Карелии называют лидером республиканской экономики?
- Надо сказать, что и в прежние годы "Запкареллес" работал достаточно стабильно и прибыльно. С переходом на рыночные отношения коллектив не растерял запас прочности и опыт, наработанные за полвека. Мы не сидели на старом багаже и не надеялись, что кто-нибудь будет заботиться о продвижении нашей продукции на обвалившемся советском рынке сбыта. Это был бы прямой путь к банкротству. Не скрою, было тяжело, особенно на первых порах, преодолевать силу инерции. Справились и все одолели.
Сохранили и даже укрепили коллектив, который сегодня насчитывает более 3 тысяч человек. А за последние два года создано более 1 тысячи новых рабочих мест. Наши люди обеспечены неплохой по меркам нашей отрасли зарплатой. Отдельные работники зарабатывают до 1000 долларов в месяц. Конечно, такие деньги получают не все. В новых условиях благосостояние каждого работника определяется его личным вкладом. Принцип "больше работаешь - больше получаешь" стал для коллектива определяющим, никаких иных критериев мы не признаем. Жесткие требования предъявляем ко всем работникам компании, тем не менее люди у нас трудятся по десять, двадцать и более лет, совершенствуя свои навыки и накапливая опыт, который передают молодежи. Так сохраняются преемственность поколений и традиции предприятия. К слову сказать, средний возраст работающих в компании - 36 лет - оптимальный для растущего производства.
Успех предприятия заключается в его постоянном развитии и расширении. В сентябре 1999 года мы выкупили основные фонды обанкротившегося АО "Лахколамбинский леспромхоз", взяв на себя ответственность за судьбу его коллектива, который насчитывал около 800 человек. В результате этого шага в структуре компании появились Лахколамбинский лесопункт и Найстенъярвский лесозавод. В их возрождение вложены значительные средства.
Составляющей нашего успеха является и тот факт, что мы постоянно инвестируем средства в техническое перевооружение и модернизацию производства. Если в тяжелом 1998 году на эти цели было направлено 13,5 млн рублей, то уже в следующем - в три раза больше. Рынок не дает возможности расслабляться. Он требует пиломатериалы только высокого качества и в срок. Не случайно наша продукция сегодня представлена почти на всех основных европейских рынках.
- Не обидно вам за державу, национальное богатство которой - лес - в основном идет на экспорт? Ведь именно экспорт остается главной статьей деятельности и доходов компании?
- Действительно, на экспорт у нас идет почти 90 процентов объемов производства. Но внутренний рынок пока не в состоянии полностью забирать нашу продукцию. Правда, в последние год-два ситуация начала меняться, ведущие предприятия целлюлозно-бумажной промышленности Карелии и России стали нашими надежными и постоянными партнерами по бизнесу. Что касается разговоров об эксплуатации национальных богатств, то надо понимать одну очень важную вещь: в отличие от других добывающих отраслей лесная индустрия базируется на возобновляемом ресурсе и потому может функционировать неопределенно длительный исторический период.
На мой взгляд, национальная лесная политика должна стать ориентированной на экологизацию лесного сектора и одновременно на повышение его роли в экономике страны и решении социальных проблем лесных территорий. Необходимо придать динамику лесовосстановлению. Лес может прирастать гораздо быстрее, если этому будет способствовать интенсивное ведение лесного хозяйства. Сохранение, разумное использование и воспроизводство лесов - одна из главных наших задач. Экстенсивный путь развития себя исчерпал. Поэтому мы ставим на ближайшую перспективу цель получать больше дохода с одного кубометра леса. Весь пиловочник должен идти в переработку. А переработка, в свою очередь, должна быть более глубокой и максимально эффективной. Нельзя более мириться с ситуацией, когда объемы заготовки древесины с одного гектара в Карелии ниже, чем в Финляндии, в три раза.
Я сторонник выхода на мировой и российский рынок с продукцией высокой степени обработки, когда массовый покупатель мог бы приобрести наши пиломатериалы уже упакованными и использовать их на строительстве или ремонте своего дома или дачи. Поэтому мы собственными силами строим самый современный в Карелии лесопильный завод, способный ежегодно перерабатывать 250 тыс. кубометров древесного сырья. Линии распиловки японского и финского производства позволяют нам уже сейчас выпускать Пиломатериалы, не уступающие по качеству мировым стандартам. Так что главной проблемой для нас остается вопрос инвестиций.
- Казалось бы, успешно работающему предприятию с хорошей репутацией грех жаловаться на отсутствие состоятельных партнеров.
- Это только на первый взгляд. В нынешней экономической действительности говорить о привлечении серьезных инвестиций в производство пока не приходится. Кто из иностранцев будет иметь с нами дело, если основополагающие законы, касающиеся бизнеса в России, тормозят сам бизнес. А долгосрочные кредиты для реальных производителей в стране отсутствуют как таковые. Поэтому мы рассчитываем только на собственные силы и средства. В результате получается, что развития каждого этапа производства зарабатывает средства на развитие следующего. Так что путь к процветанию получается очень долгим и мучительным. Но ничего другого пока не дано. Чтобы удержать свои с трудом завоеванные позиции на мировом рынке, нам приходится отвлекать значительные средства на постоянное повышение качества продукции.
Другой инвестиционной проблемой остается несовершенство лесного кодекса. Серьезный инвестор должен знать перспективу вложенных денег. А в нашем лесном бизнесе есть только понятие арендных отношений, когда российским законодательством разрешено арендовать лесные участки на срок от 1 года до 49 лет. Однако в каждом регионе на этот счет свои порядки. В Карелии, к сожалению, аренда разрешается на срок до 5 лет. А что это для нашей отрасли? Ведь чтобы разработать лесной массив, к нему еще следует подвести дороги, ко времени окончания этой работы срок арендного договора уже истекает. Как сложится работа дальше, никто не может угадать - на следующих выборах может победить непредсказуемый политик со своим видением государственных задач. Какой же инвестор захочет рисковать в такой ситуации? Такой подход к делу не позволяет нам планировать развитие бизнеса.
Несмотря на все трудности, наше предприятие, очень надеюсь, как и вся Россия, способно возродить дух предпринимательства, который сделает нас богатыми и процветающими. Надо верить в успех. Без этого ничего у нас не получится.
"Человек & карьера", N4(139) 2002
|
