|
ОАО "Пяозерский леспромхоз" расположено в Лоухском районе на севере Республики Карелии. Строительство предприятия и поселка Пяозерский было начато в декабре 1971 года в соответствии с долгосрочным экономическим договором между Советским Союзом и Финляндией. Создание Пяозерского леспромхоза имело большое значение как для финской стороны - оно давало работу тысячам финнов, живущих на севере своей страны, так и для советской - лесозаготовители получили доступ к малоосвоенным северным лесным территориям.
Сегодня ОАО "Пяозерский леспромхоз" - это крупное высокомеханизированное предприятие, в состав которого входят три основных производственных цеха. Пяозерский лесопункт занимается заготовкой и разделкой древесины на верхних промежуточных складах, ведет лесовосстановительные работы, а также ремонт тракторов и бензопил. Цех "Автолесовозная дорога" занимается вывозкой заготовленной древесины, доставкой людей к месту работы и обратно, строительством лесовозных дорог и мостов, перевозкой различных грузов, ремонтом автомобильной техники и всевозможного оборудования. Третий основной цех - это Пяозерский нижний склад, который занимается переработкой древесины. Основная номенклатура этого цеха - выпуск экспортных лесоматериалов, в том числе пиломатериалов, топливной щепы, колотых дров.
На предприятии трудится более 850 человек. Около 80 процентов изготавливаемой на предприятии лесопродукции идет на экспорт в Финляндию.
По итогам Всероссийского конкурса "Лучшие российские предприятия в 1999 году" ОАО "Пяозерский леспромхоз" было признано победителем в номинации "За наиболее динамичное развитие" и награждено бронзовой статуэткой "Великая Россия". По итогам Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности" ОАО "Пяозерский леспромхоз" в 2000-2001 годах награждался грамотами Правительства РФ "За достижения в организации социальной работы".
 |
|
Досье "Ч & К"
Федчик Иван Николаевич родился 20 марта 1938 года в деревне Подлесье Ляховичского района Брестской области. Окончил Белорусский лесотехнический институт в 1960 году. Работал в Карелии мастером Суккозерского ЛПХ начальником службы лесозаготовок, главным инженером Лахколамбинского леспромхоза. В 1973 году стал главным инженером, а затем директором Пяозерского леспромхоза. С 1982 года работал заместителем начальника объединения - начальником производственного отдела по лесозаготовкам Всесоюзного объединения "Союзлесдрев" Минлесбумпрома СССР, с 1984 года - заместителем начальника Главного управления - главным инженером Главзаплеспрома. В 1988 году стал заместителем начальника Главного технологического управления по лесозаготовкам и лесосплаву Министерства лесной промышленности СССР. С 1991 года занимал различные посты в Министерстве промышленности РСФСР, Государственном комитете Российской Федерации по промышленной политике, в корпорации "Российские лесопромышленники". В 1997 году общим собранием акционеров ОАО "Пяозерский леспромхоз" был избран генеральным директором, возглавляет предприятие и в настоящее время.
Награжден орденами Дружбы народов, Трудового Красного Знамени, медалями.
Женат, имеет сына и дочь.
| |
А еще в начале 1997 года Пяозерский леспромхоз, некогда славившийся своими трудовыми успехами, оказался на грани полного банкротства: счет в банке заблокирован, более 20 млрд рублей составляли долги по налогам и другим обязательным платежам. На площадках предприятия скопились залежи неликвидной лесопродукции, продолжалось свертывание производства пиломатериалов. Осложняла положение недобросовестность партнеров по бизнесу, растерянность управленческого аппарата перед свалившимися трудностями.
Шло большое сокращение кадров. Пяозерский леспромхоз и одноименный поселок ждало нелегкое будущее, учитывая, что это единственное предприятие, питающее как семейный бюджет пяозерцев, так и бюджеты всех уровней от районного до федерального.
В такой ситуации коллектив леспромхоза предложил возглавить предприятие Ивану Николаевичу Федчику. Его знали и помнили как одного из первых руководителей Пяозерского леспромхоза в 1973-1982 годах. Правда, в те годы здесь заготовлялось ежегодно более 500 тыс. кубометров древесины, леспромхоз был занесен на Всесоюзную доску Почета на ВДНХ СССР, удостоен многих наград, переходящих знамен и памятных знаков. Сейчас же ситуация была критическая. Но Иван Николаевич принял предложение коллектива, отчетливо понимая, на что идет - за его плечами к тому времени был большой жизненный и почти сорокалетний опыт работы в лесной промышленности.
Первое, что сделал генеральный директор, начал с подъема производительности труда, увеличил объемы заготовки и переработки древесины. Результат сказался уже через полгода, за летний период сумели не только наверстать упущенное, но и дать на 50 тыс. кубометров больше. Во-вторых, увеличили выход дорогостоящих сортиментов. И наконец перебрали залежи неликвидной древесины, значительную ее часть сумели выгодно продать.
За год работы генеральному директору удалось сплотить коллектив предприятия, организовать работу управленческого аппарата по оживлению производства. Новый директор не стал менять команду управленцев, а просто заставил работать по-новому, с учетом возросших требований рыночных отношений. В работниках он ценит больше всего работоспособность, инженерную мысль, новаторский подход, умение работать в новых условиях рыночной экономики.
В результате удалось изменить ситуацию к лучшему, остановить экономический спад. В леспромхозе вовремя выдается заработная платы, исчезло из сознания людей такое понятие, как безработица, неопределенность, страх перед будущим. В течение последних пяти лет на предприятии наблюдается устойчивая динамика роста производства, о чем свидетельствуют официальные цифры показателей работы леспромхоза.
Генеральный директор много внимания уделяет новым планам и проектам. В частности, прокладывается новая лесовозная дорога к неосвоенным лесным массивам, в перспективе строительство котельной на древесных отходах.
Сегодня приоритетной продукцией для предприятия является выпуск экспортных лесоматериалов. Основные партнеры и потребители - финские фирмы, отношения с которыми построены на долговременной и взаимовыгодной основе. Руководство предприятия ведет постоянный поиск новых партнеров по бизнесу, новых решений, выгодной конъюнктуры. Основная производственная политика ориентирована на углубленную переработку древесины, увеличение выхода экспортных пиломатериалов.
Решение производственных задач позволяет заниматься и социальными вопросам. По инициативе генерального директора построено два четырехквартирных дома для молодых специалистов, хотя возведение жилья для предприятия - проект очень дорогостоящий. Шести молодым семьям выделен стройлес по льготной цене для строительства индивидуального жилья. При леспромхозе функционирует своя водогрязелечебница, в которой могут поправить свое здоровья не только работники предприятия, но и всего поселка и даже района.
Ежегодно предприятие оказывает ощутимую материальную поддержку многодетным семьям. Для ветеранов войны и труда установлен ряд льгот, на которые предприятием ежегодно отпускается внушительная сумма средств. Большую шефскую помощь леспромхоз оказывает близлежащим пограничным заставам, детским учреждениям, школам, больницам, детскому дому. Предприятие полностью взяло на себя затраты на ритуальные услуга своим работникам.
Гордость генерального директора - кабельное телевидение в поселке, все затраты по его установке оплатило акционерное общество. При непосредственном участии Ивана Николаевича в поселке Пяозерский воздвигнута прекрасная церковь.
На предприятии думают о будущей смене и потому не жалеют средств на подготовку и обучение кадров. В учебных заведениях России по направлению леспромхоза сегодня учатся более пятидесяти человек.
Сегодня Пяозерский леспромхоз - одно из лучших предприятий Республики Карелии в лесном комплексе. В основном все задуманное руководством предприятия выполняется, хотя далеко не все зависит от желания и умения, но, по мнению генерального директора леспромхоза Ивана Николаевича Федчика, есть немало факторов, которые не дают продвигаться вперед, и если в корне не изменится политика государства в отношении лесной отрасли, то будущее наше под большим вопросом. К возникновению серьезных проблем приводит некомпетентность в лесном деле некоторых чиновников в верхах. Проводимая правительством ценовая политика на лесоматериалы на внутреннем рынке неразумна, непомерны таможенные пошлины. Государство должно повернуться лицом к лесному комплексу России, лесозаготовительная промышленность как никакая другая срочно нуждается в кардинальных изменениях и в заботе государства. Тем более что за последние 10 лет в отрасли не предпринято существенных изменений к лучшему. Но ситуацию можно изменить только в том случае, если лесным комплексом будут руководить грамотные, компетентные люди, душой болеющие за отрасль, за ее тружеников.
Если говорить о путях решения задач, стоящих перед лесным комплексом, то Иван Николаевич считает, что в первую очередь у государства должна быть четкая концепция развития лесной отрасли на ближайшее будущее. На первом месте в концепции должна быть забота о простом труженике леса, о его материальном и духовном благополучии. Потому что главной составляющей успеха отрасли, и это доказывает опыт Пяозерского леспромхоза, являются, конечно, люди и их самоотверженный труд, подкрепленный инженерной мыслью.
Виктор СЕВЕРНЫЙ
"Человек & карьера", N4(139) 2002
|
