Главная / Исполнительная власть / Министерство лесного комплекса, природных ресурсов и экологии /

Правительство намерено оказывать содействие ОАО "ОТЗ"

На вопросы редакции отвечает председатель Совета директоров нашего акционерного общества Министр лесного комплекса, природных ресурсов и экологии Юрий Иванович ПОНОМАРЕВ

- В апреле состоялось собрание акционеров ОАО "ОТЗ" и Вы избраны председателем нового Совета директоров. Значит ли это, что государство "берет власть в свои руки"?

- ОАО "ОТЗ" является одним из ведущих промышленных предприятий республики. Оно занесено в Перечень градообразующих или социально значимых предприятий и организаций Республики Карелия. На сегодняшний день Республика Карелия владеет 26,7% Уставного Капитала Акционерного Общества. В Совет директоров входят три представителя государства, однако это не значит введение директивного управления работой акционерного общества со стороны государства. Прежде всего государство заинтересовано в стабильной, эффективной работе завода, восстановлении в полном объеме и дальнейшем развитии его производственного потенциала, получении на этой основе бюджетного и социального эффекта.

- Собирается ли Правительство Карелии как-то влиять на судьбу завода?

- Поддержка проводимых руководством завода реформ и является основой государственного влияния на работу предприятия. Безусловно, Правительство Республики Карелия не останется безучастным к судьбе завода. В апреле текущего года между Правительством и ОАО "Онежский тракторный завод" заключено Генеральное соглашение о сотрудничестве, направленное на объединение усилий и возможностей сторон для обеспечения устойчивого развития предприятия, функционирования системы жизнеобеспечения г.Петрозаводска и республики, социальной инфраструктуры. В качестве основного механизма взаимодействия сторон признается согласование направления и параметров развития республики, отражаемых в стратегических документах развития республики (прогнозах, концепциях, программах) на основании показателей развития стратегического бизнес-плана предприятия. Правительство намерено оказывать содействие в реализации мероприятий и поддерживать коммерческие проекты, направленные на повышение эффективности производства и сбыта продукции, содействовать развитию инфраструктуры, способствующей повышению эффективности функционирования предприятия, создавать условия для увеличения предприятием добавочной стоимости, оказывать поддержку в привлечении на развитие предприятия средств из-за пределов республики, содействовать продвижению и отстаиванию интересов предприятия на федеральном уровне.

- Как на Ваш взгляд меняется ситуация с приходом новой команды руководителей, как Вы оцениваете работу Правления?

- Производственные и финансовые показатели работы Онежского завода, с момента прихода нового руководства, лучше всего говорят о результативности его деятельности. Именно с приходом нового руководства был преодолен спад производства и обеспечен его рост по итогам 2002 года почти на 20%. С начала текущего года (7 месяцев) рост объемов производства в денежном выражении составил, 188,6% к аналогичному периоду прошлого года, выпущено 345 тракторов против 204 за 7 месяцев 2002г. Это явилось результатом новой производственной, финансовой, маркетинговой политики руководства предприятия, продуктивных, отвечающих современным экономическим требованиям развития промышленности решениям Правления общества. Отрадно отметить, что свою политику развития предприятия его руководство строит на основе учета основных направлений развития Республики Карелия, современных требований к лесозаготовительной технике и мероприятий, необходимых для развития завода.

- Какие управленческие решения Вы считаете самыми актуальными и результативными?

- Те решения, которые соответствуют существующим реалиям развития рыночной экономики. На сегодняшний день необходимо четкое понимание происходящих процессов и результатов принимаемых управленческих решений, быстрое реагирование на изменение ситуации в любом секторе управления, комплексный учет разнообразных внешних и внутренних факторов влияния на развитие ситуации. В процессе управления не должно быть "слабых звеньев".

- Что по Вашему мнению может переломить ситуацию и сделать экономику предприятия устойчивой, а работу коллектива онежцев стабильной?

- Устойчивость экономики любого предприятия, определяется его конкурентоспособностью, устойчивостью на рынке выпускаемой им продукции.

На сегодняшний день положительные тенденции в работе ОАО "ОТЗ" проявились уже в достаточной степени.

Динамичное развитие ОАО "ОТЗ", направленное на повышение финансовой устойчивости предприятия и получение прибыли, невозможно без создания и реализации комплексных программ управления. Повышение управляемости позволит решить ряд стратегических задач по технической и технологической переориентации предприятия в соответствии с изменившимися рыночными условиями, что позволит повысить доходность как собственного акционерного капитала, так и инвестиций.

Ключевыми задачами являются:

• достижение рентабельной работы предприятия на основной площадке при минимизации затрат на выпуск продукции (проект "Производство и реализация тракторной продукции");
• привлечение инвестиций для создания доходных видов производств на второй площадке (проект "Технопарк");
• улучшение качества продукции, внедрение новой техники и конструкторских разработок, а также конструкторского, технологического и сбытового контроля за качеством продукции.

Базой для устойчивой работы предприятия является централизация управленческих функций на ОАО "ОТЗ" и на дочерних предприятиях на основе:

• создания единой Учетной политики с целью консолидации результатов работы ОАО "ОТЗ" и дочерних обществ;
• создание централизованного управления финансовыми потоками на основе внедрения единой системы бюджетного планирования;
• создание централизованного управления затратами, запасами, внеоборотными активами, дебиторской и кредиторской задолженностями с целью повышения ликвидности активов предприятия и дальнейшего прироста собственного оборотного капитала и чистых активов общества;
• повышение производительности труда и средней заработной платы на основе систем материального стимулирования с ответственностью за конечный результат и качество работы.

- Принята новая антикризисная программа, на что в ней делается ставка в первую очередь, чем она отличается от прежней?

- Принятая антикризисная программа на 2003-2004 годы является комплексной и включает несколько блоков мероприятий:

• мероприятия, направленные на увеличение объемов сбыта и улучшение имиджа предприятия на рынках РФ и зарубежья;
• технические и технологические мероприятия, направленные на улучшение качества продукции и снижение затрат,
• энергообеспечивающие мероприятия;
• инвестиционную программу;
• мероприятия, обеспечивающие получение дополнительных доходов;
• мероприятия по социальной и кадровой политике предприятия;
• мероприятия по улучшению качества продукции и совершенствованию систем автоматического учета и связи;
• мероприятия по повышению эффективности и совершенствованию организационной структуры ОАО "ОТЗ";
• мероприятия по совершенствованию управленческих функций холдинга;
• совершенствование системы закупок ТМЦ и использование финансовых средств.

Предполагается, что затраты на реализацию программы окупятся до конца 2004 года. Значимыми являются мероприятия каждого блока программы, но базовым, безусловно является обеспечение запланированного объема продаж тракторов с соблюдением средней цены реализации, предусмотренной планом товарного выпуска. Не менее важен и блок мероприятий, направленных на улучшение качества и снижение затрат, разработку новых видов продукции, создающий перспективу дальнейшего развития предприятия.

Отличие вновь принятой антикризисной программы заключается в существенном расширении и конкретизации программных мероприятий, уточнении оценочных и прогнозных показателей ее реализации, внесении корректив с учетом произошедших, со дня принятия прошлой программы, изменений. В целом новая программа характеризуется более детальной проработкой и более реалистична, нацелена на лучшие результаты ее реализации и носит более смелый и реформаторский характер.

- Какие вопросы трудно поддаются решению и что предпринимается в связи с этим?

- Наиболее проблемными являются вопросы финансового плана, в том числе, привлечения инвестиций. Проведение любых мероприятий связано с финансовыми затратами. На заседаниях Правления, Совета директоров предприятия вопросам финансового обеспечения уделяется самое пристальное внимание.

- Рассматривает ли Совет директоров какие-либо инвестиционные проекты?

- В рамках антикризисной программы, как говорилось ранее, есть мероприятия Инвестиционной программы, контроль за выполнением которых осуществляет непосредственно Совет директоров ОАО "ОТЗ". В 2003-2004 годах предусматривается продолжить строительство газопровода и реконструкцию котельных на 1 и 2 площадках ОАО "ОТЗ". Намечен срок окончания строительства в 2006 и 2005 годах соответственно. По программе технического перевооружения и модернизации производства до конца 2003 года запланировано внедрение газо-плазменной установки и внедрение нового сварочного оборудования. Ведется работа по проекту внедрения трактора "Онежец-210", оснащенного задним мостом с планетарным редуктором, окончание которого запланировано на 2004 год. В рамках инвестиционной программы предприятия ведется разработка проекта "Технопарк" и проекта создания завода металлоконструкций на второй площадке, организация сборки колесных форвардеров фирмы HSM (Германия) и совместная конструктивная разработка форвардера на его базе.

- Вы представляете интересы работодателя. Как они согласуются с интересами наемных работников? Расскажите, что планируется сделать в социальном плане?

- В первую очередь я представляю интересы государства, гражданами которого являются и работники предприятия, и работодатели. Эффективная работа предприятия выгодна и тем, и другим.

Необходимо заметить, что приоритетное значение Правительством Республики уделяется именно вопросам социального плана. Обеспечение достойной заработной платы работников является основой социальной стабильности общества, поэтому Генеральным соглашением между Правительством республики и акционерным обществом "Онежский тракторный завод" предусмотрено увеличение фонда заработной платы на предприятии в 2003г. не менее, чем на 15% и этот вопрос находится на контроле представителей государства в Совете директоров, на заседаниях которого регулярно рассматриваются вопросы по совершенствованию системы оплаты труда. Согласно плана использования прибыли в текущем году средства будут направлены на финансирование Совета ветеранов (1200 тыс.руб.), выплаты к юбилейным датам (150 тыс.руб.), выплаты при выходе на пенсию (85 тыс.руб.), удешевление стоимости питания (210 тыс.руб.), доплаты к отпускам (З тыс.руб.), транспорт для рыбалки и , ягод (10 тыс.руб.). Предусмотрены средства на повышение квалификации персонала (300 тыс.руб. по антикризисной программе).

- Вы - представитель Правительства РК и заинтересованы, наверное, прежде всего, в том, чтобы завод своевременно и в полном объеме платил налоги, пополняя республиканский бюджет. И как наше предприятие справляется с этой задачей?

- От соблюдения дисциплины налоговых платежей напрямую зависит здоровье всего нашего общества, его развитие. Приятно отметить, что в данном вопросе Правительство РК и ОАО "ОТЗ" занимают единую позицию. Вернемся к Генеральному соглашению между Правительством РК и ОАО "ОТЗ". Согласно данному документу предусмотрен рост налоговых платежей в 2003 г. в консолидированный бюджет Республики Карелия по сравнению с предыдущим годом в 1,3 раза. Свои обязательства предприятие выполняет.

В настоящее время ОАО "ОТЗ" не только выплачивает текущие налоговые платежи, но и реструктуризирует ранее накопившуюся задолженность. За первое полугодие текущего года налоговых платежей предприятием выплачено почти в 2 раза больше, чем начислено, в том числе в консолидированный бюджет республики более чем в 2,5 раза.

- Спасибо за интервью.

Вопросы задавала Галина Гусева
Газета "Онежец" от 22 августа