|
Думая о будущем, с благодарностью вспомним прошлое
До мечты - двадцать лет…
Когда этот номер газеты выйдет из печати, на Сегежском ЦБК уже произойдет долгожданное событие: после многократных расчетов, встреч и переговоров будет подписан контракт о поставке на комбинат современной линии по производству мешков с полноцветной печатью. Линия изготовлена немецкой фирмой "Вентмюллер & Хельшер".
Это событие давно учтено в заводском техпромфинплане на 2002 год: монтаж линии начнется в апреле, а ее запуск намечен на первую декаду сентября. Осенний пуск линии в Сегеже, без преувеличения, отметит вся российская промышленность - так же, как отметила другое событие, с февральской датой.
В феврале, напомним, после модернизации вновь заработала "десятка" - бумагоделательная машина №10, на которой установлены микрокрепирующее устройство и электромеханический привод. Еще двадцать лет назад о производстве отечественного "клупака" - микрокрепированной бумаги, в целлюлозно-бумажной промышленности мира занимающего три четверти объемов продаж, Госплан СССР только мечтал! Кстати, в августе 2002-го в дополнение к микрокрепирующему устройству появится и установка для размола целлюлозы при высокой концентрации. Об этом и Госплан не мечтал…
Теперь Сегежский ЦБК единственный в России способен производить бумагу с особыми прочностными свойствами, так называемый "клупак". В сентябре, после пуска новой линии, на современных мешках из этой уникальной бумаги сегежские бумажники смогут наносить любую печать, исполнять самые изощренные фантазии сегодняшнего рынка, становящегося все более требовательным. До последнего времени подобные, по качеству и оформлению, мешки в Россию только импортировались. Сегежский ЦБК, поставляющий свою продукцию в 40 стран мира и вынужденный конкурировать с высокоэффективными западными компаниями, отныне станет успешно замещать импорт. Теперь к знакомому патриотическому призыву можно добавить "свое слово": "Покупайте российское - в сегежской упаковке!"
Впрочем, то, что обязательно заметят и оценят профессионалы-экономисты в карельском правительстве, на предприятиях российской промышленности и западных компаний-конкурентов, вовсе не обязательно будет с тем же энтузиазмом замечено всеми земляками. К хорошему быстро привыкаешь. Новости от Сегежского ЦБК, начинающиеся словом "впервые", с некоторых пор стали восприниматься как само собой разумеющееся. И сегодня многие уверены, что так было всегда. Однако всего четыре года назад привычными были совсем другие новости…
…и четыре года
…"Сегежабумпром", приобретенный шведским концерном "Assi Doman" в 1997 году и покинутый в 1998-м, представлял печальное зрелище.
Гордость страны, гигант, производивший в лучшие годы свыше миллиарда мешков - две трети потребности страны, имевший мощности на 600 тыс. тонн по варке целлюлозы, к 1996 году работал лишь на шестую часть былой силы. Бумаги тогда было произведено лишь треть от возможного, мешков - всего шестая часть. За 1997 год бывший гигант произвел целлюлозы еще на треть меньше, мешков - вдвое, накопил убытков 156 млн. рублей. К июню 1998 года его просроченные долговые обязательства составили уже более 400 млн. рублей и 25 млн. долларов США, в том числе задолженность по заработной плате - свыше трех месяцев.
Доля бартерных операций достигает 95%, предприятие испытывает острый дефицит "живых" денег. Бартер увеличивает издержки производства, при продаже мешков комбинат просто грабят и ставят на колени посредники-перепродавцы.
Законсервирована одиннадцатая буммашина. Остановлена и модернизация одного из двух содорегенерационных котлов - СРК-2. При этом оба комбинатовских СРК, без которых производство невозможно, "дышат на ладан": через год-полтора их просто должен остановить и опечатать Гостехнадзор - из-за технической непригодности...
Шведские менеджеры в одночасье собрались и уехали домой. Предприятие на три месяца встало, прекратило платить: людям - зарплату, казне - налоги. Сырья оставалось на пять дней работы, и в долг больше никто лес не собирался поставлять.
Потребители поставили на Сегежском ЦБК жирный крест. Рынки и былая слава, по-современному - имидж, - утрачены…
Прежнее руководство республики, получив аналитическую записку экспертов о необходимости как можно быстрее ввести на предприятии процедуру внешнего управления, от решения уклонилось. Вплотную приблизились выборы, а перед выборами, как известно, слово "банкротство" во властных кабинетах не принято произносить даже шепотом.
На тех выборах Сегежа, жизнь которой немыслима без комбината, проголосовала за новую судьбу - комбината и всей республики.
Смелость города берет. И заводы поднимает
И судьба комбината начала новый отсчет немедленно после выборов. Новое правительство во главе с председателем Сергеем Катанандовым на еженедельные планерки собиралось не только в столице, но и в Сегеже.
Уже первые шаги обновленной власти в июне 1998-го были актами смелости и большого доверия. Правительство, вопреки предубеждениям многих, не убоялось сразу же запустить процесс внешнего управления, по сути - первый этап возможного банкротства. И поручило руководить этим ответственным процессом не "героям былых времен", а команде антикризисных менеджеров, которую сразу окрестили "командой молодых". Не тех, правда, "молодых реформаторов", отводивших на глобальные реформы 500 дней или пару кавалерийских этапов приватизации, но тех, которые имели за плечами реальный опыт создания своего бизнеса и "реанимации" не одного рухнувшего предприятия.
Глава команды - Василий Преминин, четверть века отдавший работе в целлюлозно-бумажной промышленности и фактический куратор всех проходивших в конце 90-х в Карелии процессов финансового оздоровления (а именно так "по-другому" именуется процедура банкротства), у правительства, коллектива предприятия и кредиторов попросил полтора года. Столько, по плану внешнего управления, требовалось только на оживление предприятия, после чего можно было рассчитывать на привлечение инвестиций на модернизацию и реконструкцию.
Правительство дало добро, перед леспромхозами и другими партнерами выступило гарантом. Словом, - действуйте!
Но не зря сказано классиком: мол, разруха не в общественных местах, разруха в умах. Не все оказались способны поверить "молодой команде" так, как это сделало правительство. Некоторые кредиторы поначалу слишком осторожно отнеслись к плану внешнего управления, настояли на "прожиточном минимуме" активных действий. А предполагалось выделить в самостоятельные акционерные общества свиноферму, тепловое хозяйство, которое фактически бесплатно многие годы обеспечивает теплом город Сегежу, и т.п. Наиболее осторожные кредиторы даже требовали назначить на предприятие государственного наблюдающего.
Впоследствии большинство пунктов предложенного тогда плана были выполнены - при согласии кредиторов, с каждым шагом убеждавшихся в состоятельности "молодой команды" и твердости гарантий не менее молодого карельского правительства. Сельхозпредприятие "Сегежское" выращивает свиней самостоятельно, входит в холдинг как дочернее и уже перестало быть темой разговоров на профсоюзных собраниях. А государственный наблюдатель так и не был назначен…
Постепенно, шаг за шагом, росло и доверие коллектива. Волна недоверия, поднятая двумя существовавшими на предприятии и конкурировавшими между собой профсоюзами, улеглась. Люди стали сами обрывать безответственных крикунов, поначалу умело использовавших страхи работников относительно массовых увольнений, задержек зарплаты, отмены социальных льгот.
Преминин лично обошел все цеха, ответил на все вопросы, объяснил последовательность шагов. "Агитатором" стала и зарплата, через три месяца после начала внешнего управления выплаченная сполна и с тех пор ни разу не задержанная. Правительство поставило перед руководством комбината задачу: поднять среднюю зарплату на предприятии на уровень, если считать в долларовом эквиваленте, не ниже 100 долларов. Сегодня средняя зарплата достигла 150 долларов - притом, что пока еще сохраняется высокая доля малоквалифицированного труда.
В результате проводимых мероприятий и действующих принципов "полной открытости" и "сказал - сделал" напряженность в коллективе была преодолена. Прошли полтора года, которые антикризисная команда просила у кредиторов, и внушительно прозвучали первые результаты.
Бартер практически ушел: коммерческой службой была построена заново система сбыта, на внешнем рынке были налажены связи со всеми известными в Европе трейдерами. Доля денежных расчетов составила 80%. Экспорт вырос более чем на треть, - мировой рынок с удивлением узнавал, что "похороненный" было сегежский гигант жив. В 2000 году, кстати, экспорт вообще удвоился - в том числе за счет совершенно новой продукции - крафт-лайнера, основы для тонких слоев гофрокартона. Одиннадцатую буммашину расконсервировали и запустили как раз под выпуск крафт-лайнера.
В конце 1999-го социологический опрос, проведенный среди работников предприятия и жителей Сегежи, показал, что действиям руководителя комбината и политике нового правительства Карелии доверяет подавляющее большинство.
В середине 2000 года кредиторы пришли к мировому соглашению, "дело о банкротстве" было закрыто. Гигант под "новым старым" именем "Сегежский ЦБК" ожил и стремительно пошел на поправку. Внимание правительства к делам комбината не ослабевало, но "сверять часы" и контролировать итоги работы можно было уже и раз в квартал.
Опыт возрождения Сегежского ЦБК не просто вошел в историю отечественной экономики, а был вписан туда золотыми буквами. Председатель правительства Сергей Катанандов подписал постановление о присвоении Василию Преминину почетного звания "Заслуженный работник народного хозяйства Республики Карелия". На всероссийском конкурсе "Антикризисный управляющий - 2000" генеральный директор Сегежского ЦБК стал абсолютным победителем.
Дальше, дальше, дальше
Все остальное уже известно жителям Карелии - и про первый в России "клупак", сделанный с участием мастеров Петрозаводскмаша, и про пятилетний кредит - доверия и просто финансовый, в 150 млн долларов - со стороны осторожного Сбербанка. И про создание холдинга, в котором обрели новую жизнь и надежду и ЛДК "Сегежский", и лесозаготовительные предприятия Сегежского, Кемского, Пудожского районов. И про то, что в Сегеже усилиями бумажников сохранены и заводской профилакторий, и ДК, и спорткомплекс, на базе которого постоянно проходят соревнования республиканского и общероссийского масштаба.
 Сегодня не то, что четыре года назад. Теперь Сегежа вниманием не обижена - благодаря в первую очередь возродившемуся из пепла комбинату. И тем не менее, считает повзрослевшая и пополнившаяся опытными и современно мыслящими специалистами "молодая команда", пройден лишь первый этап: комбинат ожил, но пока еще проходит курс интенсивной терапии. А главные новости - впереди.
В нынешнем году Сегежский ЦБК намерен окончательно утвердить, совместно с правительством, стратегию на ближайший десяток лет. Один пункт из стратегической программы известен уже сегодня: через пять лет производство на комбинате должно выйти на уровень показателей, достигнутых в лучшие годы. Это - 600 тысяч тонн целлюлозы по варке, втрое больше, чем произведено в 2001 году. И это не предел: дальше объем производства должен возрасти до 800 тысяч тонн целлюлозы.
Это базовые цифры. К ним, прямо как в русской сказке, ведут три пути, три варианта развития. А каким именно способом - через переработку березы, через выпуск новых видов бумаги или еще каким, - это сейчас продумывают-просчитывают стратеги, в числе которых и отечественная компания "Про-инвест", и финская "Якопёри". Конкурировать Сегежскому ЦБК приходится исключительно на внешнем рынке, и стратегия обязана быть соответствующей. Ждать недолго - несколько месяцев.
Цифры цифрами, но не они сами по себе ценны.
Пожалуй, один из самых дорогих, трогательных и по-своему главных результатов минувших четырех лет для комбината связан не с бумагой, не с современными технологиями и оборудованием. Выросли в этих суровых условиях преодоления новые люди, знающие цену трудным победам. Появились - и должны были появиться! - те, кто захотел применить опыт, накопленный за годы вывода ЦБК из кризиса, на благо родной Сегежи. Активные неравнодушные люди, работающие на комбинате так, что перед европейскими конкурентами не стыдно, искренне верят, что и жизнь в районе можно обустроить по-европейски. И они участвуют в общественной жизни города и района, не боятся предлагать свои знания и опыт людям.
Их, конечно, можно назвать мечтателями. Но они лучше других помнят, что мечтателями четыре года назад иные считали и руководителей карельского правительства, и "молодую команду"…
Николай Габалов
|
government@karelia.ru
