Главная / Органы местного самоуправления РК / Костомукша /

Трудности - не повод для бездействия

"Карельский окатыш" - градообразующее предприятие, от работы которого зависит благополучие не только Костомукши, но и республики. В нынешнем году, несмотря на спад в черной металлургии, костомукшские горняки запланировали увеличение производства. По планам комбината, в 2002 году должно быть произведено 6,8 млн. тонн окатышей - на 200 тысяч тонн больше, чем в предыдущем году. Однако не только производственные вопросы обсуждаются сегодня в Костомукше, но и социальные. И здесь у горожан надежда в первую очередь на комбинат - кто как ни он сможет даже в тяжелых финансовых условиях выполнить социальные программы.

По словам генерального директора ОАО "Карельский окатыш" Олега Михайлова ситуацию, в которой сейчас находится комбинат, можно охарактеризовать следующим образом: предприятие работает в условиях дефицита денежных средств, в условиях внедрения программ по снижению издержек и воплощения программы восстановления минерально-сырьевой базы.

Введение квот на импорт стали Америкой существенно обострит ситуацию на рынке черной металлургии, а это - в свою очередь повлияет на предприятия, аналогичные "Карельскому окатышу". Чтобы снизить это влияние костомукшский комбинат уже сейчас принимает меры по поиску новых рынков сбыта своей продукции. Начиная с прошлого года реализовывается стратегическая программа по продаже окатышей в Западную Европу.

Окончание договорной компании на поставку окатышей предполагается в апреле, но уже сейчас можно сказать, что в нынешнем году заключение контрактов идет успешно. По мнению О.Михайлова, комбинат способен заключить договоры на поставку всего запланированного объема окатышей. В частности, уже достигнута договоренность о продаже продукции комбината норвежцам, немцам, финнам. Причем давний партнер - финский концерн "Раутаруукки" намерен даже увеличить объем закупок. Гарантированы поставки и на внутреннем рынке. Здесь основной потребитель - череповецкая "Северсталь", в холдинг которой входит "Карельский окатыш". Он потребляет около 60 процентов всех окатышей, производимых в Костомукше.

"В целом конъюнктура на рынке тяжелая. И нам надо быть готовыми гибко реагировать на ухудшения ситуации. При этом необходимо видеть перспективу, которая ждет предприятие. Именно поэтому, кстати, сегодня мы разрабатываем перспективный план развития комбината, рассчитанный на 10 лет", - отмечает генеральный директор "Карельского окатыша" Олег Михайлов.

При сбоях в сбыте в первую очередь страдают инвестиционные программы. Однако комбинат рассчитывает, что сможем профинансировать работы по месторождениям Корпанга и Северный-2 в этом году. Разрабатывается вариант долгосрочного кредита под этот проект через Европейский банк реконструкции и развития. Кроме того, в нынешнем году началась реализация крупнейшей за последние годы инвестиционной программы по обеспечению горно-траспортного комплекса предприятия высокопроизводительной техникой - до конца 2002 года предприятие должно получить семь новых автосамосвалов "Катерпиллер", производимых в США.

"За счет приобретения этих автосамосвалов мы намерены в значительной степени унифицировать технологический автотранспорт, работающий в карьере. Это даст возможность оптимизировать затраты на обеспечение запасными частями и расходными материалами, повысить производительность используемой техники. Кроме того, создание в Костомукше сервисного центра по обслуживанию оборудования этого американского концерна, позволит нам создать дополнительные рабочие места и повысить качество обслуживания техники", - считает генеральный директор Олег Михайлов.

Кроме того, для выполнения производственной программы предприятию в 2002 году необходимо вывести рекордные объемы горной массы. Подобные объемы предприятие вывозило только дважды за все время работы - в середине восьмидесятых, когда количество автотранспорта, задействованного на вывозке горной массы, вдвое превосходило существующий сегодня парк комбината. Поэтому на новую технику возлагаются большие надежды.

Одно из главных направлений в работе предприятия - снижение убытков. Часть мероприятий была реализована в прошлом году: начато строительство завода эмульсионно-взрывчатых веществ, внедрена канадская система сжигания мазута в цехе по производству окатышей. А вот планы по реструктуризации предприятия предстоит воплощать в основном в этом году. Первый цех, который "уходит в самостоятельное плавание" - цех общественного питания и торговли. Он будет иметь гарантированную оплату за питание рабочих на промплощадке и начнет зарабатывать, развивая услуги и торговлю в городе. Второй цех - это цех строительных материалов. Но прежде, чем дать ему самостоятельность, надо обеспечить задел работы на будущее. Сейчас разрабатывается программа, согласно которой ЦСМ должен стать основным застройщиком в городе. Для этого, в том числе готовится и проект локальной ипотеки, т.е. кредитования строительства. И хотя это не позволит решить жилищную проблему безболезненно для семейного бюджета костомукшан, определенные перспективы для улучшения жилищных условий появятся. Комбинат уже работает с банками по организации локальной ипотеки: предприятие будет выступать гарантом для своих работников при получении кредита.

Кроме того, не будут в этом году свертываться и социальные программы. В 2000 году на социальные нужды было израсходовано 89 млн. рублей, в 2001 - 104 миллиона. Не планируется снижать планку и в этом году, напротив, в связи с инфляцией эта сумма даже возрастет. Как и в предыдущие годы, около тысячи детишек костомукшских горняков смогут отдохнуть на Черном море, в городе пройдут различные культурные и спортивные мероприятия, в том числе и прославленный камерный фестиваль, который в 2002 году отметит свое 15-летие.

Кстати, и сам Костомукшский ГОК, называемый теперь "Карельский окатыш", в нынешнем году отмечает юбилей. 20 лет назад первый состав, груженный костомукшскими окатышами, был отправлен в Череповец на металлургический комбинат. С этого началась история предприятия, которое и сегодня является одним из лидеров карельской экономики.

Андрей Замула